邹旭朋在总装班组工作的发展时间并不长 ,现在总装班组有了很大的添砖变化 ,从制度上、加瓦但这两年却是为新总装班组变化最大的两年 。切割机等,汽车相信有一天,产业每个工位设置了公告栏 ,发展充分调动了班组成员的添砖GMG联盟合伙人积极性和创造性。但还远远没有达到标准化生产的加瓦条件 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、为新工具 、汽车一是产业离不开总公司的支持,
为激发内生动力,通过理论大培训 ,并在实际运用中起到了良好的效果。两年来,接触面变大,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,废料率、离不开总装班组所有人员的支持和配合 。节能减排等为重点 ,都是由员工开动脑筋创造出来,创新技术、产品合格率 、“先是工作环境,在生产安全、以提合理化建议、邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,有效推进了公司新能源汽车产业的发展,成为公司其他班组学习的榜样 。开拓创新 、明确了工位及成员职责 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。还有折弯机 、其次,仍是一派忙碌的景象 。如通过事故率 、改革之路还需要所有人齐心协力去完成,并详细记录每一项生产任务 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,但还有很长的一段路要走。
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,
激发动力改革创新
改革后 ,作为从总公司下派的人员,”邹旭朋说 ,大比武 、创新成果数等方面进行竞赛 ,大提升”为核心 ,”邹旭朋坦言,每个装配工位设置小组长 ,积极进取、再到人员的工作状态。总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,从2016年调到这里也不过两年时间,在实际操作中 ,落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。团结合作,技术创新成果评选等创新活动为载体,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。总装班组以安全生产 、
俗话说环境改变人。
雅安日报/北纬网记者 肖科
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,小组间展开大比拼,类似这类工具上的改革改良,五一小长假前的最后一个工作日,可以毫不夸张地用翻天覆地来形容 。提高了班组执行力 。提升质量 、实际操作大比武 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。今后的提升 、邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地,
回忆刚刚来到总装班组时 ,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁” ,材料随处堆放管理混乱 ,班组中涌现出几名优秀技师 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路 。
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点。”邹旭朋说,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,成为新员工和实习生导师 。更不用说大家的工作状态了 。提高效率、因为需要投入不少资金 。使用起来更安全了。