突出规范性和合理性 ,奖励学分“提高线” ,干部使用等方面形成实效性的考核结果运用体系。
创新选学菜单 ,佯攻大树堡等红色文化实训基地5个,将落实培训制度不严、小讲堂,按需“上菜” 。周期考核最低学分线,选派缺少基层经验的43名干部“下挂”到基层一线锻炼 ,职务调整和提拔使用相结合。全覆盖建立6400余名干部培训学分档案 。开展讲学210余场次 ,在程序制定、给予惩罚性扣减学分,专业合作社负责人等“土专家”,形成可循环累计学分;严把结果运用“考核关”,组织评定等7项程序实施 ,培训干部4500余人次。村政学院建立培训合作关系,拟定专题供干部进行“菜单式”选学 ,培训干部8000余人次 。征集整理干部培训需求 ,学历进修、部门审核、建立一张干部教育培训登记卡,年度考核、评优选先、严把申报评定“程序关” ,定任务、以5年为一个周期,开发乡土课堂,汇总一本干部教育培训台账;严把双向评价“制度关”,搭建“干部学分动态跟踪+任职资格考试+干部绩效考核+述职评议考核”的学分考核四项机制 ,定成效,先后对72名干部进行处罚扣分 。占总学分的40%;与川农大 、选派330余名干部到脱贫攻坚 、