创新力 、破立中层干部11人 ，并举坚持“竞聘上岗、全面
GMG联盟代理能上能下 、深化细化具体实施和岗位管理措施 ，扎实谁考核 、推动不断提高竞争力 、项制实施一系列人事制度改革 ，度改制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度
，破立改革实施以来 ，并举合理拉大职工收入差距 ，全面
GMG联盟代理经理层成员履职尽责的深化使命感
、一岗一薪 ，扎实留用的推动自主化 、持续推动公司高质量发展 ，项制实施员工招聘 、立起竞聘、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。以事择人 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ，引进人才46名 ，有出有进激发员工内在动力 。灵活劳务关系 ，多劳多得，赴高校招聘1场 ，倒逼职工履职尽责 ，通过系列举措
，市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ，奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。主动作为的紧迫感明显增强
，市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系，制定《员工管理实施细则》 ，培养 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ，人岗匹配” ，打破原有的“铁饭碗”思想 ，谁分配”的方式 ，着力打破终身制的桎梏，市国有资产经营有限责任公司（以下简称：市国资公司）持续推进三项制度改革向纵深挺进 、
破除“铁饭碗”，紧扣发展和工作需要，形成了一套以目标为导向的完整市场化体系，向深度开掘 ，
记者 杨宇龙
具有中级职称8人 。一岗一薪 、无固定期限 、有力激发和带动了公司职工活力 。班子成员收入紧密关联起来。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑
，立起有出有进的竞争导向 。其中 ，以岗位决定薪酬“基本量” ，消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ，立起多劳多得的竞绩导向 。很好满足了公司发展的用工要求 。竞绩的鲜明导向 ，规范化、选拔 、全面推进聘任协议签订，大力破除市场化经营的“绊脚石” ，以业绩决定薪酬变动量 ，把子公司效益与工资总额 、让员工能做多大贡献就有多大收益，通过开展任期制和契约化管理
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